Le projet

Gingko 21 a accompagné Hermès Horlogerie dans la structuration de sa démarche d’éco-conception. À travers une série d’ateliers de travail, Gingko 21 a aidé Hermès Horlogerie à adapter les outils et méthodes d’éco-conception au contexte et aux contraintes du développement de nouveaux produits, afin de les intégrer de manière opérationnelle au sein du processus existant.

En parallèle, le projet a consisté à construire une feuille de route éco-conception visant à identifier, prioriser et lancer les principaux chantiers nécessaires au déploiement de la démarche à l’échelle de l’organisation (montée en compétences, mobilisation des équipes, ressources, outils, communication, etc.).

Mettre en perspective : comprendre le "pourquoi"

Gingko 21 a accompagné Hermès Horlogerie dans l’identification des enjeux internes et externes de l'éco-conception. Une analyse stratégique orientée environnement (Boussole 360°) a permis de partager une vision commune des enjeux et d'ancrer les raisons pour Hermès Horlogerie d’engager la transition écologique au sein de ses métiers.

Structurer la démarche

À ce stade, il s'agit d'identifier les grands chantiers d'éco-conception à poursuivre pour Hermès Horlogerie, dans le déploiement de l'éco-conception. Le but étant de co-construire une trajectoire réaliste et progressive, en cohérence avec leurs ambitions. L'éco-conception s'intègre dans les rituels et processus déjà existants (développement, achats, réunions, ...). Des chantiers en lien avec la traçabilité, les calculs d'ACV automatiques ou le montée en compétence des équipes ont émergé.

Outiller le processus

Gingko 21 a contribué à adapter les outils et méthodes de travail pour que l’éco-conception devienne un réflexe au quotidien dans le flux de développement de nouveaux produits. L’enjeu est d’intégrer les bonnes questions à se poser et au bon moment (choix des matières, conception, assemblage, réparabilité, circularité).

Mesurer et piloter

Les équipes disposaient déjà d’une dynamique de mesure environnementale. Gingko 21 a joué un rôle de conseil pour renforcer l’usage de l’ACV comme un outil de décision, au service des arbitrages et de la priorisation des leviers d’amélioration tout au long du processus.

Embarquer les équipes : acculturation et montée en compétences

Pour garantir une mise en œuvre fluide, la démarche doit mobiliser l’ensemble des métiers concernés. Gingko 21 a donc accompagné l’acculturation et la montée en compétences des équipes. L’objectif est d'embarquer les équipes en montrant que l’éco-conception constitue un nouveau cadre de création — au même titre que le coût, la qualité ou l’esthétique — et non une barrière.