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Impulsez de nouvelles dynamiques et alignez toutes les activités de l'entreprise avec la Transition écologique

Vous souhaitez

Évaluer
 le degré d'alignement de votre stratégie avec la Transition écologique
Quantifier
l'impact global de votre entreprise sur l'environnement
Définir
une trajectoire
de transition
écologique adaptée
Écrire
votre feuille de route
et vous mettre
en mouvement

Sous la pression des enjeux environnementaux, une profonde mutation de nos économies et de nos sociétés est en cours. Transition écologique ou Transition énergétique, elle va bien au-delà de l'environnement : elle remet profondément en cause nos modes de vie et de consommation. Annoncée depuis des décennies, cette transition s'accélère aujourd'hui, et représente un enjeu hautement stratégique pour les entreprises.​ Les attentes clients changent, les réglementations évoluent, les chaînes d'approvisionnement se transforment, le fonctionnement des marchés est modifié, des basculements technologiques importants et rapides se profilent (énergie, chimie verte, économie circulaire) et s'ajoutent à la vague de la digitalisation.

Comment reconsidérer votre stratégie de développement
à la lumière de la Transition écologique ?

Comment Gingko 21 vous accompagne

Vous aider à intégrer les facteurs environnementaux, économiques et humains à votre stratégie, en mobilisant l'intelligence collective avec une approche adaptée à votre entreprise, c'est notre mission. Nous vous proposons une démarche structurée pour identifier vos points forts et vos points faibles et amorcer un plan d'action. 

Avez-vous une stratégie de transition écologique ?

Votre entreprise a-t-elle identifié les principaux risques et opportunités ?  

Est-elle engagée ?  

A-t-elle d'ores et déjà obtenu des résultats probants ?

A-t-elle défini des objectifs (SBTi, ...) ?

A-t-elle communiqué sur des Objectifs de Développement durable ?

Évaluer le degré de maturité de votre stratégie avec la Transition écologique

Des entretiens guidés avec les consultants de Gingko 21 vous permettront de mesurer la maturité écologique de votre entreprise, son alignement avec la transition écologique en cours, et d’établir une image de l’entreprise dans cette transition.

En exploitant les données issues de votre compte de résultat et celles des bases de données de référence (ExioBase), nous établissons une première analyse de matérialité d'impact de l'ensemble des l'activités de l'entreprise. 

C’est une Analyse de Cycle de Vie Organisationnelle, ou ACV-O, qui intègre les multiples dimensions d'impact; climat, eau, biodiversité... dans la perspective des objectifs de reporting CSRD.

Nous pouvons ensuite l’affiner en "l'hybridant" avec des données d’ACV classique sur les postes les plus contributeurs au bilan global.

 

Ce bilan quantitatif permet de cibler les actions prioritaires, et d’appuyer la stratégie de transition sur des bases robustes et objectives.

Quantifier l'impact global de votre entreprise sur l'environnement

Définir une trajectoire de transition écologique adaptée

Comment faire évoluer votre modèle opérationnel et modèle d’affaire pour relever les défis de la transition environnementale ?  

Avec le diagnostic d’alignement avec la transition écologique et le bilan quantitatif de l’impact environnemental global de l’entreprise, vous disposez d’une base robuste et transparente pour élaborer des scénarios de transition écologique, en accord avec votre contexte sectoriel et national.

 

Gingko 21 vous accompagne pour préparer cette trajectoire et les décliner selon vos activités et marchés adressés.

Une trajectoire de transition traitera bien sûr du changement climatique, mais aussi d’eau, de biodiversité… en fonction des impacts les plus pertinents pour vos activités.

Gingko 21 vous accompagne pour co-construire un plan d’action et faire émerger une proposition de valeur durable, en cohérence avec la raison d’être de l’entreprise.

 

Ce plan d’action peut se décliner de multiples façons :

  • Sensibilisation des collaborateurs

  • Adaptation des processus pour intégrer l’éco-conception

  • Définition du cahier des charges d'un produit ou service éco-conçu

  • Lancement de projets d’éco-innovation

  • Remise en question du modèle d’affaires …

Écrire votre feuille de route et vous mettre en mouvement

afin de faire émerger une proposition de valeur durable en cohérence avec la raison d'être de l'entreprise

&

Mener les explorations nécessaires

sur les éventuelles connaissances manquantes identifiées lors du diagnostic

sur l'entreprise et ses activités : sites, chaîne de valeur, parties prenantes

de l'entreprise avec une analyse de cycle de vie de l'organisation (ACV-O)

Contactez-nous

Pour toute question sur Gingko 21, pour une demande concernant un accompagnement particulier,

contactez-nous au 09 81 46 42 15 ou cliquez ci-dessous.

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