Secteur
Télécommunications
Orange
Accompagner au déploiement de l'éco-conception dans tout le groupe
Type de projet
Éco-conception
Cette mission structurante pour le Groupe Orange s'est articulée en plusieurs volets:
diagnostic,
co-construction d'un référentiel de l'éco-conception chez Orange,
adaptation du processus de développement des nouvelles offres,
formation
accompagnement de projets pilotes
capitalisation
50
collaborateurs mobilisés à la construction du référentiel d'éco-conception interne
4
années d'accompagnement
Des unités commerciales d'Orange souhaitaient s’approprier la démarche d’éco-conception via l’accompagnement de projets pilotes et la formation des équipes au fil de l’eau sur ces projets.
les projets d'inscrivaient dans la séquence suivante :
acculturer les équipes à la démarche éco-conception via la mise en œuvre de pilotes dans chaque unités commerciales
définir une road-map des produits et services embarqués dans la démarche.
Donner les méthodes et outils aux équipes de développement pour qu'elles deviennent autonomes sur la thématique de l'éco-conception.
Dérouler la démarche Orange d’éco-conception sur les 3 projets pilotes choisis au préalable
Délivrer la formation sur les notions indispensables au bon déroulement de la mission « au fil de l’eau » en limitant le plus possible la mobilisation des équipes
Accompagner l'ensemble des étapes du processus de conception interne à Orange
Mener des interviews pour bien s'imprégner du contexte d'Orange,
Utiliser la méthode OpenGreen® et les outils associés comme base pour le déploiement de l'éco-conception dans le Groupe,
Intégrer complètement la démarche OpenGreen® dans le processus d'Orange, de sorte qu'elle ne soit plus visible en tant que telle,
Se fondre dans le processus du client comme preuve de réussite,
Mobiliser la partenaire de Gingko 21 en "marketing innovation", Nathalie Viel, pour cette mission.
