Impulsez de nouvelles dynamiques, explorez de nouveaux modèles d'affaires - circulaires, coopératifs, régénératifs...
Vous souhaitez
Évaluer
les opportunités et risques pour votre entreprise
Quantifier
l'impact global de votre entreprise sur l'environnement
Explorer
de nouveaux modèles d'affaires, tester et apprendre
Écrire
votre feuille de route
et vous mettre
en mouvement
Sous la pression des enjeux environnementaux, une profonde mutation de nos économies et de nos sociétés est en cours. Transition écologique ou Transition énergétique, elle va bien au-delà de l'environnement : elle remet profondément en cause nos modes de vie et de consommation. Annoncée depuis des décennies, cette transition s'accélère aujourd'hui, et représente un enjeu hautement stratégique pour les entreprises. Les attentes clients changent, les réglementations évoluent, les chaînes d'approvisionnement se transforment, le fonctionnement des marchés est modifié, des basculements technologiques importants et rapides se profilent (énergie, chimie verte, économie circulaire) et s'ajoutent à la vague de la digitalisation.
Comment reconsidérer votre stratégie de développement
et votre modèle d'affaires à la lumière de la Transition écologique ?
Comment Gingko 21 vous accompagne
Vous aider à intégrer les facteurs environnementaux, économiques et humains à votre stratégie, en mobilisant l'intelligence collective avec une approche adaptée à votre entreprise, c'est notre mission. Nous vous proposons une démarche structurée pour identifier vos points forts et vos points faibles, identifier les opportunités de changement et amorcer un plan d'action.
Quels risques et opportunités dans la transition écologique ?
Votre entreprise a-t-elle déjà ientifié les principaux risques et opportunités?
Est-elle engagée ?
A-t-elle d'ores et déjà obtenu des résultats probants ?
A-t-elle défini des objectifs (SBTi, ...) ?
A-t-elle communiqué sur des Objectifs de Développement durable ?
Poser un diagnostic sur la situation actuelle
Des entretiens guidés avec les consultants de Gingko 21 vous permettront de mesurer la maturité écologique de votre entreprise, son alignement avec la transition écologique en cours, et d’identifier des opportunités et risques pour l’entreprise dans cette transition.
Un "bilan carbone" étendu à tous les impacts environnementaux
En exploitant les données issues de votre compte de résultat et celles des bases de données de référence (ExioBase), nous établissons une première analyse de matérialité d'impact de l'ensemble des activités de l'entreprise.
C’est une Analyse de Cycle de Vie Organisationnelle, ou ACV-O, qui intègre les multiples dimensions d'impact; climat, eau, biodiversité... dans la perspective des objectifs de reporting CSRD.
Nous pouvons ensuite l’affiner en "l'hybridant" avec des données d’ACV classiques sur les postes les plus contributeurs au bilan global.
Ce bilan quantitatif permet de cibler les actions prioritaires, et d’appuyer la stratégie de transition sur des bases robustes et objectives.
Quantifier l'impact global de votre entreprise sur l'environnement
Définir une trajectoire, faire évoluer le modèle d'affaires
Tester des évolutions de votre modèle d’affaires et de vos opérations pour relever les défis de la transition écologique
A ce stade, vous disposez d’une base robuste et transparente pour élaborer des scénarios de transition écologique, en accord avec votre contexte sectoriel et national.
Gingko 21 vous accompagne pour explorer une évolution du modèle d'affaires, lancer des tests à petite échelle, apprendre pour construire une nouvelle trajectoire et la décliner sur vos activités et marchés.
Cette trajectoire de transition traitera bien sûr du changement climatique, mais aussi d’eau, de biodiversité, et plus largement de production et consommation responsables.
Faire émerger une proposition de valeur durable,
en cohérence avec la raison d’être de l’entreprise
Gingko 21 vous accompagne pour co-construire un plan d’action :
-
Sensibilisation des collaborateurs
-
Adaptation des processus pour intégrer l’éco-conception
-
Définition du cahier des charges d'un produit ou service éco-conçu
-
Lancement de projets d’éco-innovation
-
Tests et apprentissage pour faire évoluer le modèle d’affaires …
Écrire votre feuille de route et vous mettre en mouvement
afin de faire émerger une proposition de valeur durable en cohérence avec la raison d'être de l'entreprise
&
Mener les explorations nécessaires
sur les éventuelles connaissances manquantes identifiées lors du diagnostic
Risques et opportunités pour l'entreprise et ses activités : sites, chaîne de valeur, parties prenantes
de l'entreprise avec une analyse de cycle de vie de l'organisation (ACV-O)